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        任正非:華為已進入戰時狀態 不稱雄的產品線要關閉

        http://www.rxbn.tw ( 2019/2/27 07:58 )

        華為心聲社區近日發布了一篇名為《萬里長江水奔騰向海洋——任總在武漢研究所的講話》的文章。

        任正非指出,華為已進入了戰時狀態,戰略方針與組織結構都作了調整。各個部門要面向目標主戰,去除多余的非主戰的結構與程序,去除平庸。將一部分必須的非主戰功能移至平臺,或與其他(部門)共享。

        任正非強調,研發不要講故事、要預算,已經幾年不能稱雄的產品線要關閉,做齊產品線的思想是錯的,應是做優產品線,“我們不優的部分,可以引進別人的來組合”。

        以下為任正非講話全文:

        萬里長江水奔騰向海洋

        ——任總在武漢研究所的講話

        2019年2月22日

        萬里長江水千萬不要滯留洞庭湖,我講過都江堰、秦淮河、洞庭水的溫柔……,我是擔心由于內地環境的安寧,而使我們內地研究機構也平靜,以為太平洋真太平。沒有理想的沸騰,就沒有勝利的動力。

        公司已進入了戰時狀態,戰略方針與組織結構都作了調整,所有技術口的員工,都應閱讀與PK我在上研所無線大會上講話的第一點,看看技術與產品的方針是否正確,允許批評。所有管理干部都要學學第二點,組織建設要對準目標,而不是對準功能,齊全的功能會形成封建的“土圍子”,我們的目標是“上甘嶺”,要建設有力的精干的作戰隊伍。過去對準部門功能的建設思想要調整。各個部門要面向目標主戰,去除多余的非主戰的結構與程序,去除平庸。將一部分必須的非主戰功能移至平臺,或與其他共享。這點要向運營商BG的改革學習。請丁耘給你們講一課,他從“彈頭”到能力、資源中心的建設,有了心得。

        如何打贏一仗,勝利是我們的奮斗目標。研發不要講故事、要預算,已經幾年不能稱雄的產品線要關閉,做齊產品線的思想是錯的,應是做優產品線,發揮我們的優勢,形成一把“尖刀”。我們不優的部分,可以引進別人的來組合。終端推行“一點兩面、三三制、四組一隊”取得了一些經驗,是正確的、成功的。關鍵是一點,我們要聚焦成功的一點,不要把面鋪得太開。鋪開了就分散了力量,就炸不開“城墻口”,形不成戰斗力,這是“雞頭”在作怪。內地感覺不到“硝煙”,“雞頭”林立,故事很多,預算集中度不夠,我們沒有時間了,要和時間賽跑,力量太分散了,跑不贏。

        我們不管身處何處,我們要看著太平洋的海嘯,要盯著大西洋的風暴,理解上甘嶺的艱難。要跟著奔騰的萬里長江水,一同去遠方,去戰場,去勝利。

           來源:新浪科技

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